# Командная сессия

Командная сессия по методологии High Performance Teams: вертикальное и горизонтальное управление, фасилитация решений, ретроспектива и медиация конфликтов.

## Сплоченная команда - ценный актив любой организации:

- Высокое доверие повышает вероятность достижения целей в 5 раз и эффективность – в 3 раза (McKinsey, «Команды – вперед: чем здоровее коллектив, тем больше выигрывает организация», 2024).
- Высокая психологическая безопасность повышает продуктивность на 25% и увеличивает инновации на 31% (Google, «Проект Аристотель», 2014).
- Четкие роли и обязанности повышают эффективность работы на 53% (Effectory, «Влияние четкости роли на продуктивность», 2019.

**Energy** **Lab****помогает руководителям создавать высокопроизводительные команды из ярких индивидуальностей.**

## Технология повышения слаженности командной работы

За 10 лет работы с командами мы провели более 200 сессий и выработали авторскую модель сплочения коллектива EJHP. Она позволяет руководителю понять уровень здоровья команды сейчас и увидеть конкретные направления для развития:

![](https://sellwell.ru/project/img/program/1766752173user=1hash=6f732859f34a4a31bcaf9f8febbfb39719bd35c6.png)

**-****E****–****energy****– энергия:** это метрика измерения командного духа. Сложно управлять тем, что нельзя пощупать. Поэтому мы разработали подход «5 уровней энергии», который позволяет оцифровать ощущение от команды «сейчас», поставить цель на «будущее» и четко понять, куда команде надо двигаться, чтобы стать своей лучшей версией.

**-****J****–****job****– дело:** сотрудники хорошо работают вместе, когда для этого есть причина – вместе они смогут добиться большего, чем по одиночке. Поэтому первое направление для увеличения энергии команды – это формирование единой цели, четких ролей и обязанностей.

**-****H****–****humans****– люди:** коллеги добиваются большего, когда ощущения от взаимодействия позитивные. Второе направление для командного роста – это формирование атмосферы доверия, взаимной ответственности и психологической безопасности.

**-****P****–****procedures****– процедуры:** команда работает эффективнее, когда все разделяют созидательные нормы общения. Третье направление воздействия – внедрение конструктивных подходов к принятию решений, разрешению конфликтов и проведению совещаний.

**Три основных причины, по которым проведение командной сессии стоит доверить специалистами****Energy** **Lab****:**

- Мы ориентированы на результат и умеем контролировать процесс, поэтому в течение сессии вы точно обсудите и сформируете командные и индивидуальные обязательства по важным факторам: единая цель, совместные дела, ответственность и доверие.
- Мы обладаем большим бизнес-опытом, поэтому ведем сессию практично и полезно, без воды: вы обсуждаете конкретные решения, а не абстрактные подходы.
- Мы поможем вам договориться, ведь хорошая сессия – это всегда честные и откровенные высказывания каждого участника, напряженность после которых мы умеем переводить в синергию.

## Этапы проекта по развитию команды

Вывод команды на новый уровень взаимодействия и результатов – это обычно проект длительностью 3-6 месяцев. Да, за двухдневную сессию участники получают множество инсайтов и заряд бодрости. Однако, чтобы итоги сессии «проросли» и команда действительно стала показывать повышенные результаты устойчиво, мы рекомендуем пройти следующие этапы:

- Встреча с руководителем команды и HR-специалистом чтобы понять, насколько методология high-performance team и личность ведущего подходит для развития этого коллектива в сложившейся ситуации. С этого момента можно начать отсчитывать время на рост команды, потому что руководитель уже начинает задумываться о корректировке своего подхода к управлению коллективом.
- Онлайн-опрос «30 граней командного взаимодействия» для всех членов команды. За 2 недели до сессии.
- Личный разговор ведущего с 4-6 наиболее влиятельными членами команды «Сила и точки роста команды», каждый длительностью 30 минут. За 2 недели до сессии.
- Вторая встреча с руководителем команды и HR-специалистом: представление результатов онлайн-опросника и личных разговоров, обсуждение сильных сторон и зон роста команды, согласование предварительной программы сессии.
- Сессия! Два интенсивных дня, которые проводятся по технологии командного коучинга, помогающие коллективу осознать необходимые изменения и закомититься на командные и индивидуальные обязательства.
- Третья встреча с руководителем команды и HR-специалистом: отчет о сессии, обсуждение произошедшего и планирование следующих шагов по развитию команды (самостоятельных или с помощью ведущего). В течение 1 недели после сессии.
- Онлайн-опрос «Насколько хорошо мы следуем нашим договоренностям и растем как команда». Через 4 недели после окончания сессии. Результаты высылаются руководителю и команде, происходит обсуждение (самостоятельное или с ведущим): что работает, что нет и как можно скорректировать действия по сплочению команды.
- Повторный онлайн-опрос «Насколько хорошо мы следуем нашим договоренностям и растем как команда». Через 4 недели после первого. Встреча команды по его результатам.

## Отзывы

### Сессии HPT: эффект сразу и через 6 месяцев

> Для меня сессии HPT — пример того, как можно совершить прорыв в командной работе, сплотить команду и разработать объединяющие цели, план работы и правила, а также составить протокол совместной деятельности. Эти сессии дают возможность «вынуть рыбу на стол» и проговорить накопившиеся вопросы, а затем — решить их в максимально конструктивном ключе.

  Показать продолжение

#### Сразу после сессии

Я ощущаю положительное влияние этих сессий в своей работе и работе моих команд ежедневно: повышенная целеустремлённость и результативность, а также неравнодушие к коллегам позволяют нам быть более сфокусированными и эффективными. Я рекомендую сессию HPT всем руководителям, которые чувствуют, что потенциал команды ещё не раскрыт, и она способна на большее!

#### Через полгода после сессии

По прошествии 6 месяцев я, как руководитель, до сих пор ощущаю её эффект: производительность команды возросла, а вместе с ней — ответственность за командный результат, взаимовыручка и поддержка. Некоторые из понятий, которые мы открыли для себя на сессии, стали повседневным лексиконом команды и позволяют нам держаться курса на дальнейшее развитие HPT!

Сергей Глыбов

Head of Training & Development, Nestlé Russia & Eurasia

---

### Сессия с Алексеем Назаровым: рост энергии и измеримый результат

> Подход Алексея Назарова — разумная комбинация эмоционального воодушевления и содержательного решения проблем. Максимальная вовлечённость, владение полной информацией по теме, умение удерживать аудиторию и чувствовать её настроение, а также чётко формулировать цели и задачи помогли провести сессию на должном уровне. Предварительная диагностика выявила «слабые» стороны команды — и мы эффективно поработали над их улучшением и укреплением.

- Уже на сессии заметно вырос уровень энергии команды, повысились слаженность и ответственность, была выработана амбициозная миссия.
- В течение нескольких недель после сессии разрешили трения по процессам и зонам ответственности — стали понимать друг друга с полуслова.
- Через год оценили результат в деньгах: к середине 2020 года общий рост выручки составил 27,5% (по отдельным направлениям — более 40%), сформировалась достойная воронка продаж.

  Показать полный отзыв

Спустя год — перед второй сессией — мы провели повторную диагностику командного взаимодействия: по всем параметрам команда сделала шаг вперёд и оказалась в «зелёной зоне». Особенно коллеги отметили успехи в следующих областях:

- Согласование единой цели (миссия, видение и амбиция) сформировало стержень команды: ключевые сотрудники вдохновились, случайные люди покинули команду.
- Единый сквозной KPI сделал бессмысленной внутреннюю конкуренцию — и все взялись за общее дело.
- Существенно выросли открытость и смелость в горизонтальном общении; уровень энергии увеличился на порядок.

Я связываю достигнутые результаты по продажам в том числе с улучшением командного взаимодействия после сессии. Мы продолжаем развивать команду с Алексеем и в этом году. Рекомендую его всем, кто верит, что усиление команды приводит к росту результатов — в сложных комплексных продажах этот подход прекрасно работает.

Александр Михайлович Шведов

Директор по работе с государственными заказчиками, Билайн

> ### Год сотрудничества: командные сессии, тренинг и коучинг
>
>
>
> Находясь в роли вице-президента по кадрам и системе управления Группы НЛМК, я пригласил к сотрудничеству Алексея Назарова из компании «Сэлл Вэлл». Передо мной стояли амбициозные задачи: реализация кадровой стратегии, повышение эффективности взаимодействия HR-команды и моей личной эффективности.

В течение года мы работали в нескольких форматах: командные сессии по повышению эффективности, тренинг по переговорам и индивидуальные коуч-сессии. Заглавной темой коучинга я определил медиацию — навык, который, я уверен, требуется большинству современных HR-руководителей крупных компаний.

  Показать результат и рекомендацию

Результаты не заставили себя ждать: эффективность взаимодействия в команде повысилась, отношения стали более доверительными и открытыми. Мы стали более договороспособными — как внутри команды, так и во взаимодействии с руководителями других подразделений. Удалось проработать технологию ведения переговоров и навык управления эмоциями в переговорах. Моя личная эффективность также возросла.

Уверен, что такого результата удалось достичь благодаря профессионализму, гибкому подходу и глубокому погружению Алексея в задачи. С полной уверенностью и искренней благодарностью готов рекомендовать Алексея как одного из самых сильных профессионалов на российском рынке.

Михаил Архипов

Вице-президент по кадрам и системе управления ПАО «НЛМК»

---

Источник: https://sellwell.ru/page-session/hpt-session