# Стратегическая сессия

Внешний фасилитатор SellWell проведёт стратегическую сессию: цели, инициативы изменений, синхронизация топ-менеджмента. План действий, а не разговоры.

## Чёткая стратегия — это надёжный механизм достижения результатов

- Стратегическое планирование оказывает подтверждённое и ощутимое влияние на результаты организации (Берт Джордж и Ричард Уолкер, «Мета-анализ: улучшает ли стратегическое планирование результаты организации?», 2019).
- Чем лучше согласованы действия всех функций в организации, тем сильнее растёт прибыль (PwC Strategy, «Может ли организационная слаженность увеличивать прибыль?», 2023).
- Способность мобилизовать решения в действия — это то, что отличает компании с растущей прибылью от компаний, которые прибыль теряют (McKinsey, «Как выигрывают чемпионы стратегии», 2025).

**Energy Lab** помогает руководителям создавать стратегии, которые реализуются на практике и дают результат.

## Элементы работающей стратегии

За 10 лет работы с командами мы провели более 100 стратегических сессий и отточили методику, которая позволяет добиться максимального результата за отведённое на обсуждение время:

- **Где мы сейчас:** объективное обсуждение текущего положения организации — метрики (что выполняется, а что нет), сильные и слабые стороны. Если у команды нет единого прошлого, то у неё не будет и единого будущего. На этом этапе важно согласовать реальную картину текущего состояния организации.
- **Где мы хотим оказаться:** подробное обсуждение будущего положения организации — метрики успеха, возможности и угрозы внешнего мира. Даже если параметры бюджета строго заданы акционерами, команде важно иметь единое понимание, как будет выглядеть успех и в каких условиях он будет достигаться.
- **Вызовы:** чёткое и однозначное понимание всеми шагов вперёд, которые организация должна будет сделать на стратегическом горизонте. Вызовы обычно рождаются из сравнения метрик успеха с текущими показателями.
- **Приоритетные инициативы:** 3–5 дел, к которым участникам надо приложить время, энергию и ресурсы, чтобы справиться с вызовами. Обычно это самая «горячая» часть сессии, поскольку именно от прохождения ключевых развилок зависит качество стратегии. Ресурсы всегда ограничены — важно вложить их в правильные дела, которые соединяют возможности и желания организации с потребностями рынка / интересантов.
- **План действий по реализации каждой инициативы:** лидер, метрики успеха, вклад каждой функции, необходимые ресурсы — всё это необходимо наметить уже на самой сессии, чтобы стратегия внедрялась максимально оперативно.
- **Ритм встреч:** для реализации стратегии критически важны периодические чек-апы — что идёт хорошо, что не получается и как это исправить. Первая встреча после сессии — презентации плана действий «Первые 100 дней исполнения стратегии» от каждой функции.

## Три основные причины, по которым проведение стратегической сессии стоит доверить специалистам Energy Lab:

1. **Мы ориентированы на результат** и умеем контролировать процесс — по итогам сессии вы точно примете все ключевые решения: «сейчас», «цель», «вызовы» и «инициативы» с планами действий.
2. **У нас большой бизнес-опыт** — поэтому ведём сессию практично и полезно, без воды: вы обсуждаете конкретные решения, а не абстрактные подходы.
3. **Мы помогаем договориться**: хорошая сессия — это честные и откровенные высказывания каждого участника, напряжённость после которых мы умеем переводить в синергию.

## Этапы создания стратегии

Чтобы создать выигрышную стратегию, участникам сессии важно начать размышлять и готовиться заранее. Для максимального результата мы рекомендуем пройти следующие этапы:

1. Встреча с руководителем команды и HR-специалистом, чтобы понять, насколько наша методология и личность ведущего подходят для коллектива и текущей ситуации.
2. Структурированный лист подготовки «Воображаемая стратегическая сессия» для всех членов команды — за 2 недели до сессии.
3. Личный разговор ведущего с 4–6 наиболее влиятельными членами команды «Основные вызовы и ключевые развилки» (по 30 минут) — за 2 недели до сессии.
4. **Сессия:** два интенсивных дня по технологии фасилитации группового обсуждения. Ведущий ведёт команду по основным этапам размышлений, вовлекая каждого и приводя к оптимальным решениям.
5. В течение 5 рабочих дней ведущий присылает подробный отчёт с перечнем всех решений, принятых командой на сессии.
6. Через 5–10 рабочих дней проводится встреча, на которой каждый участник представляет и утверждает план «Первые 100 дней исполнения стратегии» (самостоятельно или с ведущим).
7. Ежемесячные чек-ап встречи: что идёт по плану, где не получается и какие корректировки нужно внести (самостоятельно или с ведущим).

## Рекомендательное письмо

### Трансформация HR-функции «Росгосстраха»

> Перед HR Дирекцией «Росгосстраха» была поставлена задача по трансформации функции с целью приведения её в соответствие с обновлённой стратегией компании.

  Показать полный текст письма

Эта амбициозная задача затрагивала самые разнообразные аспекты деятельности: цели, процессы и функционал сотрудников Дирекции, как в Центральном офисе, так и в регионах. Для выполнения задачи было решено провести мероприятия, направленные на усиление и сплочение команды HR Дирекции.

Для реализации задачи мы выбрали Алексея Назарова: его методология и стиль взаимодействия с аудиторией показались нам подходящими — и мы оказались правы. Предложенная Алексеем модель каскадных двухдневных сессий (сначала для ключевых людей команды, затем для Центрального офиса и после этого — для Центрального офиса и регионов) позволила:

- Сформировать видение, миссию и амбицию Дирекции;
- Выработать матрицу ответственности для ключевых процессов в ЦО и регионах;
- Согласовать правила горизонтального командного взаимодействия;
- Сообщить друг другу ожидания от совместной деятельности и получить обязательства от функций и персоналий;
- Сплотиться и укрепить «чувство локтя» в Дирекции.

Мы искренне рекомендуем Алексея Назарова и Energy Lab тем, у кого на повестке дня стоят амбициозные задачи и для их достижения необходима слаженная и сплочённая работа команды.

Дмитрий Лаврентьев

HR-директор «Росгосстрах»

---

Источник: https://sellwell.ru/page-session/strategicheskaya-sessiya