New! Антикризисная перезагрузка

В деловом поле Российской Федерации прямо сейчас происходят серьезные перемены. Введены международные санкции, которые рушат цепочки поставок, изменяют финансовые потоки и перекраивают проверенные годами партнерства. Как в этом бушующем море кризиса можно помочь руководителям остаться на плаву и выдавать результат? Как упростить для них тяжелое бремя поддержания мотивации коллектива и адаптации процессов под новую реальность?

Для этих целей мы предлагаем мощный интенсив для руководителей – «Антикризисная перезагрузка».

В сложные времена важно трезво воспринимать ситуацию, находить оптимальные решения и предпринимать адекватные усилия по реорганизации работы. Руководители небольших и средних подразделений  в компаниях, до недавнего времени работавшие в стабильных и предсказуемых условиях, сейчас сталкиваются с ежедневными «проверками на прочность». Менеджеры не могут влиять на внешние обстоятельства. Но в их власти повлиять на то, с каким отношением и уровнем продуктивности их сотрудники будут работать в новых условиях. Виктор Франкл в гораздо более трагичных обстоятельства писал: «Выжили те, кто сфокусировался на своих делах, без ожиданий того, что ещё может случиться».

Старшие партнеры нашей компании – Алексей Назаров и Александр Шестак - на основе лучших практик разработали проект «Антикризисная Перезагрузка для руководителей» - сформировали плотную и насыщенную программу, полностью отвечающие моменту – никакой воды, только деловые практические советы. С начала сложностей прошло полтора месяца, а этой программой уже воспользовались Такеда, Интер РАО и другие наши клиенты. Программа поможет активизировать управленческое портфолио руководителей для решения насущных задач и сфокусировать их на главном деле – организации работы своих подразделений. Два трека программы – «Оперативная адаптация процессов» и «Энергия команды в кризис» содержат по 5 практичных 4-х часовых модуля.

Если нет уверенности, что вашей аудитории нужны все 10 модулей, мы пришлем ссылку на бесплатную экспресс-диагностику в формате онлайн-опроса для фокус-группы и скорректируем программу под Ваши потребности, наша почта: mail@sellwell.ru

Задачи программы:

• Участники расправили плечи как руководители, осознали ситуацию и сконцентрировались на проработке двух основных аспектов:
  (1) лидерство (добавление энергии в коллектив) и (2) менеджмент (корректировка систем под новые реалии)
• Участники беспристрастно взглянули на свои ключевые процессы и проекты; провели оценку процессов по двум критериям: качество (удовлетворенность внутреннего клиента) и эффективность (соотношение результата и затрат); провели оценку проектов по двум критериям: срок и расходы
• Участники отточили свое понимание процесса и проекта, разобрали два основных подхода к проекту (водопадный и agile), разобрали два основных подхода
  к процессу (массовое и бережливое производство), выбрали подходящий тип процесса для своих задач
• Участники детально разобрались в agile подходе к управлению проектом
  в кризисные времена, отработали проведение встреч «спринт» и «ретроспектива»
• Участники детально разобрались в бережливом производстве как методике снижения издержек (lean production в офисе), отработали проведение встречи «фиксация потока создания ценности» и «определение бесполезных действий
  1 и 2 рода»
• Участники отработали методики лидерского разговора с сотрудниками
  в кризисное время (в формате 1:1 и 1:Команда), которые помогают преодолеть четыре основных причины низкой энергии: отрицание, перекладывание вины, оправдания и уныние
• Участники отработали методики повышения качества совместных решений
• Участники отточили влияние на команду из лидерской позиции
  для формирования смыслов деятельности, релевантных в новых условиях
• Участники научились работать с уровнем доверия в команде для успешной реализации принятых решений.