Егор Пшеничнов
Пшеничнов Егор в 2003 г. начал свой путь в одном из лидирующих мировых брендов класса lux Burberry и за три года вырос до позиции управляющего директора сети премиальных магазинов Edwards, где за два года развил сеть дистрибуции, сформировав и обучив высокоэффективную retail команду, увеличив выручку компании более чем на 300%.
С 2007 по 2012 гг., в качестве бизнес-тренера корпоративного университета Swarovski, разрабатывал и проводил программы по продажам, сервису, управленческим навыкам и Soft skills для сотрудников представительства в России, персонала и директоров ритейла на территории России, Армении, Казахстана, Азербайджана и Восточной Европы. Обучил более 2000 сотрудников.
С 2012 по 2016 гг., в качестве руководителя корпоративной академии подотчётного региона, разрабатывал и проводил управленческие тренинги, фасилитационные и командные сессии. За это время обучил более 200 руководителей и менеджеров различного уровня, провел более 100 сессий, сформировал и подготовил команду бизнес-тренеров.
С 2016 по 2024 гг., в качестве консультанта в области обучения и развития, создавал и внедрял комплексные программы развития лидерских, управленческих и Soft компетенций для заказчиков Уровней CEO -1 -2, в компаниях высококонкурентных и высокотехнологичных сегментов рынка: luxury retail, выставки, hifi, нефтехимия.
За время работы в сфере обучения и развития управленческого персонала Егор реализовал проекты для компаний: Swarovski, Mercury, La Prairie, Bang&Olufsen, ITE International Trade Exhibitions, SIBUR.
- Адаптировал и проводил программы для руководителей Swarovski, Mercury, Bang&Olufsen, ITE International Trade Exhibitions: Управленческие навыки, Методы развития высокоэффективных команд, Системный подход к принятию решений, Ситуационное лидерство.
- Описал блок Soft компетенций для бизнес направления ITE International Trade Exhibitions. Реализовал учебные мероприятия, обучив порядка 150 ключевых сотрудников со средним NPS 9/10.
- В рамках развития профессиональных компетенций сотрудников Swarovski, внедрил комплексную систему развития руководителей, обучив не менее 100 сотрудников со средним NPS 9/10.