Сплоченная команда - ценный актив любой организации:
Высокое доверие повышает вероятность достижения целей в 5 раз и эффективность – в 3 раза (McKinsey, «Команды – вперед: чем здоровее коллектив, тем больше выигрывает организация», 2024).
Высокая психологическая безопасность повышает продуктивность на 25% и увеличивает инновации на 31% (Google, «Проект Аристотель», 2014).
Четкие роли и обязанности повышают эффективность работы на 53% (Effectory, «Влияние четкости роли на продуктивность», 2019.
EnergyLab помогает руководителям создавать высокопроизводительные команды из ярких индивидуальностей.
Технология повышения слаженности командной работы
За 10 лет работы с командами мы провели более 200 сессий и выработали авторскую модель сплочения коллектива EJHP. Она позволяет руководителю понять уровень здоровья команды сейчас и увидеть конкретные направления для развития:
- E – energy – энергия: это метрика измерения командного духа. Сложно управлять тем, что нельзя пощупать. Поэтому мы разработали подход «5 уровней энергии», который позволяет оцифровать ощущение от команды «сейчас», поставить цель на «будущее» и четко понять, куда команде надо двигаться, чтобы стать своей лучшей версией.
- J – job – дело: сотрудники хорошо работают вместе, когда для этого есть причина – вместе они смогут добиться большего, чем по одиночке. Поэтому первое направление для увеличения энергии команды – это формирование единой цели, четких ролей и обязанностей.
- H – humans – люди: коллеги добиваются большего, когда ощущения от взаимодействия позитивные. Второе направление для командного роста – это формирование атмосферы доверия, взаимной ответственности и психологической безопасности.
- P – procedures – процедуры: команда работает эффективнее, когда все разделяют созидательные нормы общения. Третье направление воздействия – внедрение конструктивных подходов к принятию решений, разрешению конфликтов и проведению совещаний.
Три основных причины, по которым проведение командной сессии стоит доверить специалистами EnergyLab:
Мы ориентированы на результат и умеем контролировать процесс, поэтому в течение сессии вы точно обсудите и сформируете командные и индивидуальные обязательства по важным факторам: единая цель, совместные дела, ответственность и доверие.
Мы обладаем большим бизнес-опытом, поэтому ведем сессию практично и полезно, без воды: вы обсуждаете конкретные решения, а не абстрактные подходы.
Мы поможем вам договориться, ведь хорошая сессия – это всегда честные и откровенные высказывания каждого участника, напряженность после которых мы умеем переводить в синергию.
Этапы проекта по развитию команды
Вывод команды на новый уровень взаимодействия и результатов – это обычно проект длительностью 3-6 месяцев. Да, за двухдневную сессию участники получают множество инсайтов и заряд бодрости. Однако, чтобы итоги сессии «проросли» и команда действительно стала показывать повышенные результаты устойчиво, мы рекомендуем пройти следующие этапы:
Встреча с руководителем команды и HR-специалистом чтобы понять, насколько методология high-performance team и личность ведущего подходит для развития этого коллектива в сложившейся ситуации. С этого момента можно начать отсчитывать время на рост команды, потому что руководитель уже начинает задумываться о корректировке своего подхода к управлению коллективом.
Онлайн-опрос «30 граней командного взаимодействия» для всех членов команды. За 2 недели до сессии.
Личный разговор ведущего с 4-6 наиболее влиятельными членами команды «Сила и точки роста команды», каждый длительностью 30 минут. За 2 недели до сессии.
Вторая встреча с руководителем команды и HR-специалистом: представление результатов онлайн-опросника и личных разговоров, обсуждение сильных сторон и зон роста команды, согласование предварительной программы сессии.
Сессия! Два интенсивных дня, которые проводятся по технологии командного коучинга, помогающие коллективу осознать необходимые изменения и закомититься на командные и индивидуальные обязательства.
Третья встреча с руководителем команды и HR-специалистом: отчет о сессии, обсуждение произошедшего и планирование следующих шагов по развитию команды (самостоятельных или с помощью ведущего). В течение 1 недели после сессии.
Онлайн-опрос «Насколько хорошо мы следуем нашим договоренностям и растем как команда». Через 4 недели после окончания сессии. Результаты высылаются руководителю и команде, происходит обсуждение (самостоятельное или с ведущим): что работает, что нет и как можно скорректировать действия по сплочению команды.
Повторный онлайн-опрос «Насколько хорошо мы следуем нашим договоренностям и растем как команда». Через 4 недели после первого. Встреча команды по его результатам.
Отзывы
Сессии HPT: эффект сразу и через 6 месяцев
Для меня сессии HPT — пример того, как можно совершить прорыв в командной работе, сплотить команду и разработать объединяющие цели, план работы и правила, а также составить протокол совместной деятельности. Эти сессии дают возможность «вынуть рыбу на стол» и проговорить накопившиеся вопросы, а затем — решить их в максимально конструктивном ключе.
Показать продолжение
Сразу после сессии
Я ощущаю положительное влияние этих сессий в своей работе и работе моих команд ежедневно: повышенная целеустремлённость и результативность, а также неравнодушие к коллегам позволяют нам быть более сфокусированными и эффективными. Я рекомендую сессию HPT всем руководителям, которые чувствуют, что потенциал команды ещё не раскрыт, и она способна на большее!
Через полгода после сессии
По прошествии 6 месяцев я, как руководитель, до сих пор ощущаю её эффект: производительность команды возросла, а вместе с ней — ответственность за командный результат, взаимовыручка и поддержка. Некоторые из понятий, которые мы открыли для себя на сессии, стали повседневным лексиконом команды и позволяют нам держаться курса на дальнейшее развитие HPT!
Сессия с Алексеем Назаровым: рост энергии и измеримый результат
Подход Алексея Назарова — разумная комбинация эмоционального воодушевления и содержательного решения проблем. Максимальная вовлечённость, владение полной информацией по теме, умение удерживать аудиторию и чувствовать её настроение, а также чётко формулировать цели и задачи помогли провести сессию на должном уровне. Предварительная диагностика выявила «слабые» стороны команды — и мы эффективно поработали над их улучшением и укреплением.
Уже на сессии заметно вырос уровень энергии команды, повысились слаженность и ответственность, была выработана амбициозная миссия.
В течение нескольких недель после сессии разрешили трения по процессам и зонам ответственности — стали понимать друг друга с полуслова.
Через год оценили результат в деньгах: к середине 2020 года общий рост выручки составил 27,5% (по отдельным направлениям — более 40%), сформировалась достойная воронка продаж.
Показать полный отзыв
Спустя год — перед второй сессией — мы провели повторную диагностику командного взаимодействия: по всем параметрам команда сделала шаг вперёд и оказалась в «зелёной зоне». Особенно коллеги отметили успехи в следующих областях:
Согласование единой цели (миссия, видение и амбиция) сформировало стержень команды: ключевые сотрудники вдохновились, случайные люди покинули команду.
Единый сквозной KPI сделал бессмысленной внутреннюю конкуренцию — и все взялись за общее дело.
Существенно выросли открытость и смелость в горизонтальном общении; уровень энергии увеличился на порядок.
Я связываю достигнутые результаты по продажам в том числе с улучшением командного взаимодействия после сессии. Мы продолжаем развивать команду с Алексеем и в этом году. Рекомендую его всем, кто верит, что усиление команды приводит к росту результатов — в сложных комплексных продажах этот подход прекрасно работает.
Год сотрудничества: командные сессии, тренинг и коучинг
Находясь в роли вице-президента по кадрам и системе управления Группы НЛМК, я пригласил к сотрудничеству Алексея Назарова из компании «Сэлл Вэлл». Передо мной стояли амбициозные задачи: реализация кадровой стратегии, повышение эффективности взаимодействия HR-команды и моей личной эффективности.
В течение года мы работали в нескольких форматах: командные сессии по повышению эффективности, тренинг по переговорам и индивидуальные коуч-сессии. Заглавной темой коучинга я определил медиацию — навык, который, я уверен, требуется большинству современных HR-руководителей крупных компаний.
Показать результат и рекомендацию
Результаты не заставили себя ждать: эффективность взаимодействия в команде повысилась, отношения стали более доверительными и открытыми. Мы стали более договороспособными — как внутри команды, так и во взаимодействии с руководителями других подразделений. Удалось проработать технологию ведения переговоров и навык управления эмоциями в переговорах. Моя личная эффективность также возросла.
Уверен, что такого результата удалось достичь благодаря профессионализму, гибкому подходу и глубокому погружению Алексея в задачи. С полной уверенностью и искренней благодарностью готов рекомендовать Алексея как одного из самых сильных профессионалов на российском рынке.
Хотим поблагодарить ООО «Сэлл Вэлл», в частности Кирилла Курбатова за проведение тренинга по переговорам. В рамках прошедших онлайн тренингов наши сотрудники углубили приобретенные знания и отточили навыки ведения переговоров, начали достигать более высоких результатов.
Это было увлекательно, продуктивно и, что самое главное, действенно на дистанции. Мы смогли стать лучше и смогли трансформироваться, пока конкуренты отдыхали. Благодарю за сотрудничество!
От лица нашей компании, хотел бы поблагодарить компанию Sellwell за сотрудничество! Во время пандемии, мы продолжали развиваться и, благодаря онлайн тренингам, были готовы и остались в игре. Спасибо за профессиональный подход!
Я проходила тренинги у Sellwell у тренера Игоря Корытникова. Благодаря Игорю и тому, как подается материал, как построен курс, началась моя любовь к переговорам! Мне стал понятен механизм взаимодействия людей во время переговоров. С удовольствием жду новых обучающих программ!
Передо мною стояли амбициозные задачи по реализации кадровой стратегии, повышению эффективности взаимодействия HR команды. Результаты работы с Алексеем Назаровым из Sellwell не заставили себя ждать. Эффективность взаимодействия в команде повысилась, отношения стали более доверительными и открытыми. Мы как команда стали более договороспособными, как внутри, так и снаружи, с руководителями других подразделений компании. С полной уверенностью и искренней благодарностью готов рекомендовать Алексея, как одного из самых сильных профессионалов на российском рынке.
Подача материала хорошо структурирована, много практических заданий, что позволяет в моменте отработать полученные знания. Была участником тренинга «Переговоры: профессиональная риторика за столом», вёл Александр Шестак. Очень понравилось, благодарю!
Проходили корпоративный тренинг «эмоции. Работа с манипуляциями».
Очень продуктивно, полезно и без воды. Тренер Сергей Гольцов умело вовлек аудиторию, никто не сидел в телефонах и было очень интересно. Подача материала четкая, структурированная. Также тренер давал качественную и ценную обратную связь. Большое спасибо!
Тренинги проходили на высоком профессиональном уровне. Хочется отметить высокую подготовку тренеров, которые творчески подошли к поставленной задаче и учли все интересы и потребности нашей компании. Рекомендуем!
