Трансформация HR-функции «Росгосстраха»
Перед HR Дирекцией «Росгосстраха» была поставлена задача по трансформации функции с целью приведения её в соответствие с обновлённой стратегией компании.
Показать полный текст письма
Эта амбициозная задача затрагивала самые разнообразные аспекты деятельности: цели, процессы и функционал сотрудников Дирекции, как в Центральном офисе, так и в регионах. Для выполнения задачи было решено провести мероприятия, направленные на усиление и сплочение команды HR Дирекции.
Для реализации задачи мы выбрали Алексея Назарова: его методология и стиль взаимодействия с аудиторией показались нам подходящими — и мы оказались правы. Предложенная Алексеем модель каскадных двухдневных сессий (сначала для ключевых людей команды, затем для Центрального офиса и после этого — для Центрального офиса и регионов) позволила:
- Сформировать видение, миссию и амбицию Дирекции;
- Выработать матрицу ответственности для ключевых процессов в ЦО и регионах;
- Согласовать правила горизонтального командного взаимодействия;
- Сообщить друг другу ожидания от совместной деятельности и получить обязательства от функций и персоналий;
- Сплотиться и укрепить «чувство локтя» в Дирекции.
Мы искренне рекомендуем Алексея Назарова и Energy Lab тем, у кого на повестке дня стоят амбициозные задачи и для их достижения необходима слаженная и сплочённая работа команды.